開放 包容 創新 卓越
OPEN, INCLUSIVE, INNOVATIVE AND OUTSTANDING?????
作為由多家省屬重點企業聯合重組而來的大型能源集團，晉能控股集團以數字化為“金鑰匙”，走出了“統一平臺筑基、數據貫通賦能、規范治理提效”的特色路徑，為大型重組企業破解治理難題、實現高質量發展提供了寶貴樣本。
加快數字化轉型、加強信息化平臺建設是大型企業集團推動治理能力現代化的關鍵工具和手段。作為由多家省屬重點企業聯合重組而來的大型能源集團，晉能控股集團在重組之初面臨著組織架構復雜、業務板塊多元、數據孤島林立、管理標準不一等典型難題。面對挑戰，晉能控股集團以數字化為“金鑰匙”，走出了“統一平臺筑基、數據貫通賦能、規范治理提效”的特色路徑，為大型重組企業破解治理難題、實現高質量發展提供了寶貴樣本。
以治理平臺化消除管理差異
晉能控股集團由多家省屬重點企業聯合重組而來，有44家二級公司、資產總額1.11萬億元、全部用工44萬人，產業規模大、業務門類多、區域分布廣，所屬企業管理方式、制度體系各異。
面對龐雜的下屬企業和多樣的企業文化，如何破解大型企業治理難題？如何實現規范統一？如何做到既要管得準、也要管得??？這些成為晉能控股集團必須直面的問題。
改革有陣痛，不改革就是長痛。晉能控股集團深度剖析企業面臨的困難問題，圍繞“戰略決策管控+重要資源集約化管理”，著力消除管理差異，逐步探索出“公司治理平臺化”路徑，聚焦權力集中、資金密集、資源富集等關鍵領域，系統搭建“9＋9”信息平臺，即人力資源、財務管理、物資監管、貿易監管、應急指揮、項目建設、煤炭銷售、燃料采供、洗選加工9個管理型平臺建設，及造價咨詢、電子招標、信息采集、數字物流、交易中心、財務公司、技術服務、法律服務、審計服務9個服務型平臺。
隨著平臺漸次落地運行，晉能控股集團在各業務領域實現“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系統上，系統建在平臺上”，推動管理統一化、標準化、規范化，實現管理流程再造，提升管理效能。
“信息”與“業務”深度融合
將平臺功能與企業治理緊密聯動，是真正發揮平臺效用的關鍵。晉能控股集團圍繞主業推動現代服務業發展，將平臺采集的數據與產業管理深度結合，為經營決策、監督考核等管理活動提供有力支撐。
2025年8月29日17時04分，一輛滿載煤炭的貨車駛出煤峪口煤礦，檢測設備第一時間捕集到數據信息——物資名稱：1/3焦煤；毛重：52640千克；凈重：30480千克……磅單信息上傳煤炭生產經營信息采集平臺，與合同信息關聯，同煤炭銷售平臺及交易中心電商平臺校對，經核實信息無誤，在電子圍欄監管下駛離煤礦，按照既定路線向目的地出發。
平臺的互聯互通建立起覆蓋煤炭生產、洗選、運輸、銷售等關鍵環節的平臺監管體系。煤炭生產經營信息采集平臺采集前端數據；物流科技平臺推進傳統運輸管理向信息化、透明化升級；煤炭銷售平臺實現煤炭銷售計劃管理、合同管理、發運管理、結算管理等業務全流程上線；交易中心電商平臺銜接交收履約、競價交易、費用結算、數據分析，平臺間的協同運行實現了貨源、貨流、貨達、貨權全程線上運行，構建起全周期管理煤炭生產、運輸、銷售新模式。
當前，晉能控股集團已實現177座生產礦井信息采集全面覆蓋，實現了出礦作業行為的自動化采集，實現銷售、調撥、排矸等業務全天候信息監測。2024年，晉能控股集團開展煤炭洗選運輸銷售、電力燃料管理、貿易領域專項整治，依托平臺監督管理作用，及時發現異常數據，精準支撐重點領域各類問題處置。
平臺的融合聯通推動企業治理再上新臺階，逐步形成業務及財務數據統一調度、運營分析、維護管理一體化運行，實現業務全覆蓋、信息全流通、數據全共享。
“硬平臺”與“軟管理”相統一
隨著平臺建設的逐步完善、應用、優化、提升、共融共通，晉能控股集團同步加快配套健全完善相應管理機制，加強平臺業務監督管理，推動平臺建設和業務管理有機融合，全面提升經營管理的規范化水平。
晉能控股集團根據管理型、服務型平臺各自特點，建立健全配套的管理制度，明確平臺定位、業務范圍，細化管理機制、運行流程，保障系統安全、數據安全，實現平臺運行與管理制度同步推進、同頻共振。例如，制定生產經營信息采集服務平臺監督管理辦法，加強煤炭生產、銷售、物流運輸等業務的過程監督；修訂完善招標和非招標采購管理辦法，對招標和非招標采購流程進行優化。此外，還加強對平臺運行的抽查檢查，為平臺穩定運行保駕護航。
招標采購平臺投運至今，累計完成招標采購項目35366項，壓降金額143.89億元；累計完成工程造價咨詢業務4635項，審減金額92.11億元。實現招標采購方案提報、招標、投標、開標、評標、定標、合同備案等全流程線上管理、平臺化運行，為集團規范招標業務管理、實現陽光采購奠定了基礎。
物資采購平臺構建了全流程、多層級、數字化運行體系，大幅降低企業采購成本，有效堵塞管理漏洞。截至2025年8月底，共完成線上詢價項目22萬余項，詢單審核71萬余次，駁回34萬余次，實現中選總金額721.78億元。2025年采購單價壓降率為19.40%，顯著壓縮了采購時間，大幅提升了運行效率。
晉能控股集團通過建立完善企業運行各個關鍵環節的平臺監管體系，明確和規范監督內容、監督方式、監督流程，建立異常信息的分析、反饋、處理工作機制，實現對平臺業務全過程、全方位、全覆蓋的監管，確保各項業務陽光運行、規范運作，為保障國有企業資產安全、提升企業發展質量提供了堅實基礎和有力保障。
下一步，晉能控股集團將依托平臺治理，在持續鞏固14個已上線平臺的基礎上，加快燃料采供、洗選加工、法律服務、審計服務4個平臺建設進度，有力有序推動重點業務100%上平臺。促進各平臺之間的系統集成、有機銜接，使平臺效能充分顯現，把“治理平臺化”打造成具有企業特色的管理名片。